La IA y el análisis ayudan a mantener el flujo de tus procesos de lanzamiento.

Si no dispone de las herramientas y análisis adecuados para abordar DevOps Si se presentan desafíos en las diferentes etapas del proceso, sus esfuerzos de transformación tendrán un impacto limitado. DevOps Las cadenas de herramientas han hecho entrega continua posible, entrega de software Los procesos de desarrollo siguen adoleciendo de largos tiempos de ciclo, falta de visibilidad sobre las causas de los problemas y procesos desconectados sin gobernanza. De no abordarse, estos problemas podrían dañar la reputación, generar insatisfacción entre los empleados y provocar la pérdida de cuota de mercado.

Es fundamental que sus equipos de Desarrollo y Operaciones de TI comprendan los desafíos clave en la entrega de software, así como las mejores prácticas para abordarlos y allanar el camino hacia una entrega de software mejor y más rápida.

Desafío 1: Orquestación

De acuerdo con El estado de DevOps reporte del 2022 Por Forrester, los días de los mejores de su clase DevOps Las cadenas de herramientas tradicionales han llegado a su fin. Lo que queda son herramientas y procesos altamente interdependientes, pero desconectados, sin una gobernanza rígida. Es difícil gestionar las complejas dependencias entre equipos porque no existe una única fuente de información veraz. Cada equipo tiene sus propias instancias de lo que sea, lo que dificulta enormemente la escalabilidad de los procesos y el establecimiento de un marco de gobernanza empresarial.

Para abordar estos desafíos, los equipos primero deben realizar un seguimiento y comprender estas métricas que dependen de los procesos y las herramientas: tiempo del ciclo de lanzamiento, tiempo dedicado a las aprobaciones manuales, tiempo dedicado a las pruebas manuales, tiempo dedicado a las transferencias, tiempo de despliegue y tiempo de compilación. Después de eso, es importante que los equipos inicien las siguientes actividades:

• Establecer un centro de excelencia para estandarizar las herramientas de la canalización y así aumentar el cumplimiento y la coherencia entre los equipos.
• Identificar patrones de lanzamiento comunes para lograr lanzamientos más repetibles y predecibles.

• Patrones de lanzamiento agrupados por tecnología o función empresarial
• Incorporar a los equipos al proceso de lanzamiento estándar para garantizar que todos trabajen con la misma información.
• Difundir los primeros éxitos del proceso de incorporación en diversos foros para aumentar la aceptación, la visibilidad y la colaboración.

Desafío 2: Eficiencia

Los largos ciclos de desarrollo y las frecuentes demoras en las versiones de software son algunos de los problemas que afectan directamente a la rentabilidad. Las causas de esta ineficiencia son diversas. Por ejemplo, las demoras en las versiones podrían deberse al trabajo manual necesario para gestionar el cumplimiento de las auditorías y garantizar que se respeten las aprobaciones de las distintas fases del desarrollo. Los equipos podrían experimentar largos ciclos de desarrollo debido a la fragmentación de las pruebas y a la necesidad de traspasos manuales. Otra razón podría ser la existencia de numerosos pasos manuales, desconectados pero interdependientes, para implementar soluciones complejas.

A continuación se describen cuatro actividades clave que suelen realizar los equipos que logran aumentar las métricas de rendimiento, como la frecuencia de lanzamientos, el tiempo de implementación, el tiempo del proceso de gestión de cambios, el número de puntos de aprobación manuales y el porcentaje de tareas automatizadas:

• Crea flujos de trabajo automatizados basados ​​en patrones identificados para acelerar tu proceso de entrega y reducir riesgos.
• Identificar a los primeros usuarios de los flujos de trabajo automatizados para probar la eficacia, fiabilidad, seguridad y escalabilidad de la herramienta de automatización.
• Elabora una hoja de ruta para la incorporación y comparte los resultados con la comunidad sobre los éxitos.
• Implementar la retroalimentación del proceso de incorporación en el flujo de trabajo.

Desafío 3: Visibilidad

Eliminar por completo los problemas en el proceso de lanzamiento de software es ideal, pero no realista. Lo más factible es obtener las analíticas adecuadas que proporcionen una visibilidad completa de las causas raíz de los problemas o ineficiencias cuando (o incluso antes de) que ocurran. Sin embargo, muchos equipos ni siquiera miden métricas importantes que pueden ayudar a identificar cuellos de botella en su proceso de lanzamiento de software. Esto conlleva una alta tasa de fallos en las implementaciones en producción e interrupciones del servicio. Además, la falta de visibilidad provoca un tiempo medio de resolución elevado cuando algo falla en el proceso de lanzamiento.

Para aumentar la visibilidad de su proceso de entrega de software, se recomienda que los equipos:

• Evalúe su rendimiento actual midiendo estas métricas clave: Tasa de fallos en los cambios, Tiempo de restauración del servicio, Disponibilidad de la aplicación y Pérdida de ingresos o productividad debido a interrupciones.

• Mejorar la resiliencia estableciendo o ampliando el enfoque en las prácticas de SRE.

• Utilice el marcado de características y/o las implementaciones azul-verde.

• Evalúe el riesgo mediante un enfoque basado en datos y desplace las pruebas a las primeras etapas del flujo de valor para identificar fallos con anticipación.

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