Estos son el DevOps Métricas que mejorarán tu VSM

McDonald's y Burger King son rivales. Como dos de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo, compiten constantemente por los diferentes productos que ofrecen. Pero la cosa va más allá. Otro aspecto de esta rivalidad se encuentra en sus aplicaciones móviles, que ofrecen opciones de pedido, menús detallados y mucho más. Para ganar terreno, ambas compañías luchan por ofrecer la mejor relación calidad-precio a sus clientes a través de aplicaciones móviles de calidad. desarrollado liberado a velocidad.

Lo que estas empresas necesitan para superar a su competencia es una forma de desarrollar rápidamente nuevas ideas y entregarlas a sus usuarios sin errores. DevOps y VSM (gestión del flujo de valor) ofrece a las empresas la capacidad de escalar sus esfuerzos de desarrollo y pruebas, y acelerar la velocidad de lanzamiento sin perjudicar el resultado.

A medida que las empresas redefinen sus prioridades para impulsar la innovación digital, una cosa queda clara: una buena experiencia del cliente beneficia a las empresas, y la forma más rápida y consistente de ofrecer experiencias excepcionales es mediante recursos digitales como las aplicaciones móviles.

Las empresas logran estos resultados mediante una combinación de Agil Modelo de DevOps metodologías DevOps que también están ganando popularidad, facilitan a las empresas la realización de todo tipo de tareas de forma continua, como:

• Entrega
• Integración:
• Pruebas
• Monitoring
• Comentarios

Qué es y por qué es importante el mapeo del flujo de valor.

Tenemos escrito sobre este tema antes, pero vale la pena repetirlo. El mapeo del flujo de valor utiliza diagramas de flujo para analizar y mejorar cada paso del proceso. entrega de software Proceso desde la ideación hasta el lanzamiento. Cada paso del proceso se refleja en estos diagramas de flujo y se indica si aportan o no valor desde la perspectiva del cliente.

Todos quieren que su empresa tenga un alto rendimiento. Esto va más allá de simplemente encontrar y usar las herramientas adecuadas. Una empresa impresionante CICD La infraestructura es excelente, pero solo genera potencial. Para materializar ese potencial, necesitas un ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) centrado en el cliente, que combine las fortalezas de todos: desde los propietarios del producto hasta los desarrolladores, los testers y los responsables de lanzamiento. Cuando lo hagas bien, y créeme que lo sabrás, tu DevOps El SDLC potenciado y habilitado para VSM elevará su potencial a nuevas alturas.

VSM y DevOps Un partido en el cielo

Desarrollado a partir de los principios de Agile y Lean DevOps es un enfoque cultural para la entrega de software. DevOps reparte la responsabilidad de entrega continua Se aplica a todos los equipos de una organización, desde la planificación hasta el desarrollo, y desde la producción hasta la mejora continua. Es un enfoque multifuncional y continuo para el desarrollo de software.

DevOps Todavía tiene aspectos que se consideran una apuesta. Una vez que Agile y DevOps Si bien la velocidad de implementación mejora, no es suficiente. No siempre se sabe si se está avanzando en la dirección correcta.

Por eso, la integración con un VSM funciona tan bien. Como ya hemos mencionado, los flujos de valor permiten integrar las diferentes herramientas utilizadas a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) y medir y rastrear los datos más importantes, que luego se reportan a los gerentes y se transforman en acciones. Un VSM te ayudará a medir el valor que tu... DevOps Las herramientas y prácticas te las brindan.
Algunas razones por las que DevOps Los equipos que se benefician de un VSM son los siguientes:

• Te ayuda a detectar puntos débiles y cuellos de botella.
• Gestiona errores, fallos y defectos.
• Proporciona mayor visibilidad a través del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC).
• Elimina los procesos que se repiten o son un desperdicio.
• Mejora la colaboración entre equipos
• Muestra oportunidades de automatización
• Integra una retroalimentación más rápida.
• Aclara los procesos con el contexto proporcionado por los datos visuales.
• Resultados destacados

Cuando se trabaja con DevOps En un mapeo de flujo de valor (VSM), necesitas las métricas adecuadas para asegurar que la información fluya libremente y que la mejora sea continua. No se trata solo de desarmar tu ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) para buscar procesos defectuosos y cuellos de botella. Al usar las herramientas para analizar tus flujos de valor, demostrarás a los líderes empresariales que el enfoque está puesto en los proyectos correctos.

Cuando utilice VSM para medir los KPI y otras métricas para escalar su empresa, tendrá los datos que respaldan sus decisiones, lo que beneficia a todos.

La retroalimentación y las métricas

Las métricas son necesarias para comprender qué funciona y qué no, y así demostrar el éxito. Va más allá de centrarse en el trabajo en equipo y las herramientas, que también son importantes.
Crees que tus equipos obtienen resultados extraordinarios en el tiempo previsto. Sin métricas, es casi imposible demostrarlo. Necesitas información que respalde tus creencias con datos valiosos. Estos datos también tendrán un impacto positivo en tu empresa en general. Huelga decir que cuanto más rápido y con mayor frecuencia recibas esta retroalimentación, mejor será tu situación general.

Uno de los desafíos que enfrentan las empresas al recopilar comentarios y usar métricas es que sus herramientas no están integradas y la recopilación manual de datos es un proceso poco fiable. Los datos provienen de diversas fuentes, sin un sistema unificado para recopilarlos y analizarlos.

Así que echemos un vistazo más de cerca a qué métricas son las más importantes y útiles para un VSM en un DevOps ambiente.

Todo está en las métricas.

Esto nos lleva al punto principal de esta entrada del blog: las métricas. Al crear tu mapa de flujo de valor, es fundamental comenzar con el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) y continuar con los equipos de control de calidad (QA) y lanzamiento. El diagrama que se crea al elaborar un mapa de flujo de valor se define mediante las métricas que impulsarán la mejora continua.

Cuando trabaja en un DevOps Sin embargo, en este entorno, qué y cómo se mide puede variar un poco. Aun así, se pueden utilizar las métricas estándar aceptadas.

Tu DevOps métrica:

Tiempo de valor añadido El tiempo que tus equipos dedican a sus proyectos. Este es tiempo real de trabajo. Si no hay cambios en un proyecto de desarrollo, debes considerar ese tiempo como tiempo que no aporta valor.

Tiempo De Espera – El tiempo total que tarda un equipo o incluso un individuo en completar una tarea. Esta estadística se suele medir como una combinación del tiempo que aporta valor y el tiempo que no lo aporta.

% completo y % preciso – Este es el porcentaje de trabajo que está totalmente terminado, sin necesidad de ediciones ni reelaboraciones.

Dentro de ese ámbito, existen dos tipos más de métricas. Las analizaremos una por una.

DevOps Métrica

Sus equipos deben comenzar a trabajar con las métricas que muestran el rendimiento y la estabilidad de los flujos de valor de su empresa. Con estas métricas, comprenderá la salud de sus flujos de valor y cómo cambian con el tiempo.

Algunos de los mas importantes DevOps las métricas incluyen:

• Deployfrecuencia mental – Con qué frecuencia implementas código en el entorno de producción.
• El plazo de ejecución – El tiempo que transcurre desde que se confirma el código hasta que se ejecuta correctamente en producción.
• Tiempo medio de reparación – Cantidad de tiempo necesario para restablecer el servicio en caso de una falla del sistema o una interrupción del servicio que afecte a los usuarios finales.
• tasa de fallos de cambio – Porcentaje de cambios que degradan el servicio al entrar en producción y requieren intervención inmediata.

Métricas de flujo

Una vez que integres el DevOps El siguiente paso es incorporar métricas a tus procesos. métricas de flujoCon las métricas de flujo, se obtienen datos valiosos sobre el flujo de valor al analizar los elementos del flujo. Cada elemento del flujo representa una parte del trabajo. Por ejemplo, funcionalidades, defectos, riesgos y deuda técnica.

Aquí tenéis algunas métricas de flujo importantes:

• Velocidad de flujo – Número de elementos del flujo completados en un periodo de tiempo específico. Esto también se conoce como rendimiento y le indicará si su entrega de valor está aumentando.
• Distribución de flujo – Medición del índice de elementos del flujo completados a lo largo del tiempo. Ayuda a priorizar el trabajo durante períodos de tiempo predeterminados.
• Tiempo de flujo – Medición del tiempo que tardan los elementos del flujo en completarse desde el inicio hasta el final. Esto incluye los tiempos de trabajo y de espera.
• Eficiencia de flujo – Otra relación, esta vez entre los tiempos de actividad y los tiempos de espera durante todo un flujo. Ayuda a identificar el desperdicio.
• Carga de flujo – Medir el número de elementos de flujo activos en un flujo de valor determinado. Permite ver qué flujos de valor están sobreutilizados o infrautilizados.

Comunicar tus ideas

Todos conocemos la importancia crucial de la comunicación entre los líderes empresariales y los equipos técnicos. La mejor manera de obtener retroalimentación y compartir información, y así lo hacemos nosotros, es mediante Confluence. Las presentaciones preparadas también son una valiosa herramienta para compartir información. Es recomendable realizarlas en un entorno más formal, ya que la información obtenida a partir de estas métricas mostrará a las partes interesadas y a los equipos técnicos cómo se comercializan sus aplicaciones y software.

Si bien la velocidad es esencial en el mundo actual de las aplicaciones móviles, la información que obtendrá de VSM y DevOps Las métricas se centran en la mejora continua, no en la velocidad. El VSM, tal como lo conocemos, se trata de mejorar el servicio al usuario final. La forma de lograrlo es visualizando las relaciones entre los eventos del SDLC mediante DevOps Métricas. El éxito en la gestión del flujo de valor se logra al ofrecer software y aplicaciones excepcionales a tus clientes. Con los consejos y la ayuda que te brindamos aquí, lograrás deleitar a tus clientes mediante herramientas de resolución de problemas que mejorarán continuamente tu software.

Si quieres obtener una visión completa de VSM de principio a fin, entonces Descarga nuestro libro electrónico VSM que ya está disponible.