Depuis 17 ans, nous nous posons toutes les questions sur Agile.
- Est-ce que ça marche?
- Est-ce que cela peut évoluer ?
- Comment ça aide?
Cette année, nous avons posé la question à nouveau, mais cette fois-ci, nous avons obtenu des réponses très différentes.
De l'IA à l'épuisement professionnel des développeurs, en passant par les environnements de travail hybrides et une demande sans cesse croissante, le changement s'opère dans toutes les organisations et tous les secteurs. Actuellement, la méthode Agile semble avoir du mal à s'adapter.
Les petites organisations agiles continuent de signaler que la méthode Agile est un cadre de productivité et d'organisation puissant qui présente des avantages évidents, mais les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises sont moins satisfaites de ce que la méthode Agile peut leur apporter, perçoivent des obstacles importants à son adoption à l'échelle de l'organisation et sont beaucoup plus susceptibles d'adopter une stratégie de développement logiciel personnalisée qui intègre un certain nombre de cadres différents, y compris, mais sans s'y limiter, la méthode Agile.
- En tête de la transformation agile, on trouve les dirigeants et cadres d'entreprise (32%), suivis des équipes techniques individuelles (31 %) et des DSI/CTO (20 %).
- 42 % des répondants indiquent que leur organisation utilise un modèle hybride qui inclut la méthode Agile. DevOps, ou d'autres choix.
- 49 % des grandes entreprises sont plus susceptibles d'utiliser un modèle hybride, tandis que 45 % des entreprises de taille moyenne le font.
Lisez la suite pour découvrir ce que les 788 personnes interrogées nous ont dit sur la méthode Agile en 2023.
