15日 State of Agile 報告：敏捷方法引領我們度過疫情和數位轉型難關

我對此感到興奮 第15版 State of Agile report這是持續時間最長的年度敏捷技術和實踐調查。為了紀念這個週年，我們的團隊採訪了許多知名人士。 敏捷軟體交付 我們採訪了專家和行業領袖，以了解他們對敏捷軟體交付的過去、現在和未來的看法。在整份報告中，您將看到他們的觀點與調查數據交織在一起，從而為研究結果提供更深入、更豐富的細節和更廣闊的背景。

今年我們也迎來了「宣言」發表20週年紀念。 敏捷軟件開發我們認為，回顧和反思敏捷在過去二十年中取得的卓越成就，是一個特別重要的里程碑。了解更多詳情 Digital.ai Agility 可以幫助您的企業實現敏捷目標。

COVID-19的影響

疫情爆發前，數位化變革就已經迫使企業以前所未有的速度進行調整、改變與決策。而新冠疫情更是大大加劇了這些需求。各行各業、各種規模的企業都感受到巨大的壓力，不得不調整其商業模式以適應疫情帶來的種種限制。在極短的時間內，企業紛紛推出新的全通路服務，例如線上購買、門市自提、門市出貨、路邊取貨、當日送達、虛擬專業諮詢等等。

敏捷採用率大幅加速

這種變化速度是如何發生的？簡而言之，就是適應或淘汰。 敏捷方法 敏捷開發是一大亮點，它使IT和開發團隊能夠與業務部門合作並快速適應變化。這使得許多公司得以維持營運，有些公司甚至蓬勃發展。為了因應疫情對工作的影響，我們的調查顯示，敏捷開發的應用大幅加速，不僅在軟體開發（從37%到84%）和IT（從26%到60%）領域如此，在財務、人力資源和行銷等非IT部門也是如此，這些部門的敏捷開發應用率翻了一番。

對速度的需求並非暫時的——數位化、人工智慧和機器學習、數據分析、全球化以及網路攻擊等其他外部因素都將繼續加速發展。世界從未如此飛速運轉，也永遠不會再回到如此緩慢的時代。

更加重視價值和一致性

在評估組織用於確定的指標時 敏捷轉型成功調查顯示，五分之三的受訪者關注外部指標，例如顧客滿意度（59%）和業務價值（58%）。相較之下，不到一半的受訪者會關注內部指標，例如產品範圍（19%）和項目可見度（30%）。

顯然，受訪者仍認為擴大敏捷應用範圍是實現關鍵業務成果的重要途徑。三分之二的受訪者表示，敏捷應用帶來的最顯著正面影響體現在優先級管理、透明度以及業務與IT部門之間的協調一致等方面。

組織文化不再是最大的障礙了嗎？

令人驚訝的是，組織文化——曾經經常被認為是推廣應用的一大障礙——如今已不再是首要挑戰，只有略高於十分之四的受訪者認為它是障礙。這是一個令人振奮的進展，但仍需進一步的跟進和驗證。

DevOps 價值流管理正蓬勃發展

如今，企業面臨的壓力比以往任何時候都更大，它們需要提供能夠帶來更大價值的功能以及能夠提高效率和可靠性的新解決方案。每年，越來越多的受訪者告訴我們，他們的企業都在關注這兩方面。 DevOps 以及 價值流管理（VSM） 各項措施對於實現這些目標至關重要。 75%的受訪者表示 DevOps 轉型對他們的組織來說很重要或非常重要。 66% 的受訪者參與了價值流圖 (VSM) 專案的實施或規劃。

工作的未來

毫無疑問，我們這些長期以來一直推動在企業內更廣泛地採用敏捷方法的人，會因第15份數據而感到鼓舞。 State of Agile 我認為，我們正處於一個十字路口。隨著世界開始慢慢展望後疫情時代的新常態，有一點很明確──大多數IT從業人員將不會全職回到辦公室工作。

根據我們的調查，分散式和混合辦公模式將成為常態：56% 的人傾向於混合辦公模式，定期回到辦公室，但不是每天都去。

混合辦公模式將比完全遠距辦公更具挑戰性。當所有人都遠距辦公時，每個人都處於同樣的劣勢。而在混合辦公模式下，部分員工遠距辦公，其他員工則需要在會議室等同一地點辦公，這使得協作更加困難。

下一步是什麼？

我們可以從15日的結果中學到一些教訓。 State of Agile 調查結果顯示，大型企業認可敏捷流程和方法能夠幫助企業取得有價值的業務成果，並展現 IT 和開發團隊所能創造的巨大價值和領導力。

長期以來，敏捷方法和 DevOps 透過流程，IT 可以引領企業邁向我認為是業務協同的下一個前沿領域： 價值流管理（VSM）超過 50% 的受訪者表示，他們已經或計劃在組織內實施價值流圖 (VSM)。

我們誠摯邀請您探索第十五屆世界錦標賽。 State of Agile 本報告分析了敏捷軟體交付的現狀和趨勢，總結了以往調查的主要亮點，並探討了敏捷如何在未來的不確定時期發揮穩定作用。您可以點擊此處下載報告： https://stateofagile.com/