Digital.ai Agility 26.2：連接 Release 從規劃到交付

Digital.ai Agility 26.2 版本著重於簡化這種連接。該版本擴展了版本範圍和進度的可見性，將版本和 OKR 資訊引入資料倉儲，並加強了… Agility 適用於跨多個系統協調工作的組織同步。 

這樣一來，規劃體驗就更加緊密，有助於團隊減少重建狀態的時間，並進一步了解計畫工作是否協調一致、進展順利並準備好交付。 

發布計劃方面的差距就是可見度差距。 

產品和交付負責人需要了解包含哪些內容、完成了多少工作、剩餘工作由誰負責，以及該版本與更廣泛的計劃和目標有何關係。 Agility 26.2 將更多此類資訊直接引入規劃體驗。 

Release 現在，規劃功能可以直接從看板列標題中提供一目了然的發布詳情，包括目標日期、剩餘時間以及分配給該發布的具體工作進度。新增的清單視圖還允許使用者存取正在進行和已完成的發布，以便歷史發布資訊與當前規劃資訊並存。 

團隊也可以在計劃看板上按版本將工作分組， Release 詳細資訊將相關的專案組合項目、使用者故事和缺陷進行整理，從而更清晰地展現發布範圍。 26.2 版本不再將發布狀態、範圍和執行視為業務的獨立視圖，而是將它們緊密地結合在一起。 

五種方法 Digital.ai Agility 26.2 改善企業規劃

無需離開規劃板即可查看版本健康狀況

Release 計劃看板的列標題現在提供工具提示，其中包含重要的發布信息，例如目標日期、剩餘時間以及已完成工作量與總工作量的對比。逾期發布和進度指標使團隊在積極規劃時更容易識別進度風險。規劃人員現在可以在上下文中評估發布狀況，而無需中斷規劃去其他地方查找狀態。

準確了解發佈內容。

Release 現在，詳細資訊讓跨兩個平台檢查相關工作變得更加容易。 Agility 核心與房間 2. 專案組合項目、使用者故事和缺陷按類型組織，而子項視圖則將發布工作整合到一個網格中，其中包含負責人和狀態等資訊。這為團隊提供了一種更直接的方式來回答三個重要問題： 此版本包含哪些內容？所有權歸誰？是否完整？

在不遺失工作上下文的情況下，跨版本進行規劃

團隊現在可以按以下方式對工作項目進行分組： Release 直接在多個規劃看板上進行操作，包括作品集看板、故事板、衝刺規劃和依賴關係視圖，並在 Rooms 2 體驗中得到相應的支持。 

未分配的工作仍然可見，不會從計劃圖中消失。這有助於團隊在他們已有的計畫框架內，檢視工作在各個版本之間的分配情況，並發現範圍不平衡的問題。

將版本發布執行和 OKR 與更廣泛的分析聯繫起來

Agility 26.2 製造 Release 可透過資料倉儲取得規劃 2.0 資訊。 Release 因此，元資料和相關工作可以成為自訂分析和報告的一部分。 

OKR 資訊現已在資料倉儲中提供，包括目標、關鍵結果及其與工作項目的關係。產品和專案負責人可以利用這些資訊創建報告，將策略目標和執行數據更緊密地結合。目標清單還新增了目標及其關聯關鍵結果的 Excel 匯出功能，為利害關係人提供了另一種在外部共享或分析 OKR 資訊的方式。 Agility.

確保團隊在使用的工具之間保持一致的工作方式。

大型組織很少會在單一系統中完成所有工作。 Agility 同步功能旨在幫助團隊在使用不同工具時保持一致性，而 26.2 版本則對此體驗進行了多項改進。 Agility Sync 現在支援從 GitLab 到 Epic 的同步 Agility 以及來自 Agility 加入 GitLab，並增加對 Jira Data Center 10.3.x 的支援。 

維運方面的改進也使得大規模同步管理更加便利。基於狀態的日誌標籤頁減少了一次性載入的資訊量，手動刷新功能讓管理員無需重複刷新頁面即可處理多個事件，而可配置的自動重新同步功能則讓團隊能夠更好地控制失敗事件的重試方式。 

此版本還包含旨在保留父子關係、防止事件亂序到達時出現重複工作項目、減少同步速度減慢以及提高日誌可靠性的修復程序。 

現在要採取的四個步驟 

在規劃階段就要考慮版本健康狀況，而不僅僅是在狀態審查階段。 利用發布進度、目標日期指標和上下文範圍視圖來識別風險，以便團隊能夠及時應對。 

將版本發布和 OKR 資訊納入您的報告模型。 現在可以透過資料倉儲取得這兩個資料集，審查報告如何將執行進度與策略目標連結起來，而不是將它們視為單獨的對話。 

檢查工具間的同步狀況。 如果 GitLab、Jira 資料中心、Azure Boards 或其他連接系統是您營運模式的一部分，請評估同步改進，並確定它們可以在哪些方面減少手動協調和管理。 

做好迎接 27.0 版本前已棄用功能的準備。 訪客協作、團隊日程安排和經典專案組合樹在 26.2 版本中預設為停用，並計劃在 27.0 版本中永久移除。仍依賴這些功能的組織應在升級前製定過渡計劃。 

外賣 

當領導者和團隊能夠將策略、發布範圍、進度、所有權和執行聯繫起來，而無需手動建立整體圖景時，企業規劃就會變得更有用。 

Digital.ai Agility 26.2 透過在規劃工作流程中直接提供更豐富的發布上下文、將發布和 OKR 資訊擴展到分析以及提高企業已使用工具之間的同步可靠性，推進了這一目標。 

方向至關重要：計劃不應形成一成不變、很快就會過時的局面。它應與執行緊密結合，以便團隊能夠洞察變化、了解其影響，並在仍有時間採取行動時及時調整。 

Digital.ai Agility 幫助組織將企業規劃轉化為持續的回饋循環——將策略意圖與工作的實際進展連結起來，從而推動交付。