Kanban se basa en 3 principios básicos
- Visualiza lo que haces hoy (flujo de trabajo): Ver todos los elementos en contexto entre sí puede ser muy informativo.
- Limitar la cantidad de trabajo en curso (WIP): Esto ayuda a equilibrar el enfoque basado en el flujo de trabajo para que los equipos no empiecen ni se comprometan con demasiado trabajo a la vez.
- Mejora el flujo: Cuando algo se termina, se activa la siguiente tarea pendiente en la lista de tareas.
¿En qué se diferencia Kanban de Scrum?
Tanto Kanban como Scrum se centran en lanzar software de forma temprana y frecuente. Ambos requieren equipos altamente colaborativos y autogestionados. Sin embargo, existen diferencias entre los enfoques:
| Kanban | Melé | |
|---|---|---|
| Sin roles predefinidos | Roles predefinidos de scrum master, propietario del producto y miembro del equipo | |
| Entrega continua | Sprints con límite de tiempo | |
| El trabajo se “impulsa” a través del sistema (flujo de una sola pieza). | El trabajo se "extrae" del sistema en lotes (el backlog del sprint). | |
| Los cambios pueden realizarse en cualquier momento. | No se permiten cambios a mitad del sprint. | |
| Tiempo del ciclo | Rapidez | |
| Más apropiado en entornos operativos con un alto grado de variabilidad en las prioridades. | Más apropiado en situaciones donde el trabajo se puede priorizar en lotes que se pueden dejar solos. |
La organización, la cultura y la dinámica del equipo suelen determinar qué método es el más adecuado.
Beneficios del kanban
Kanban y Scrum, en su esencia, se resumen en la siguiente premisa: Deja de empezar, empieza a terminarTodo el equipo está centrado en dar por finalizadas las tareas en curso.
Beneficios:
- Los ciclos de desarrollo más cortos permiten ofrecer funcionalidades con mayor rapidez.
- Capacidad de respuesta al cambio:
- Cuando las prioridades cambian con mucha frecuencia, Kanban es ideal.
- El equilibrio entre la demanda y el rendimiento garantiza que la mayoría de las funciones centradas en el cliente estén siempre en funcionamiento.
- Requiere menos organización y menos cambios en la configuración de la sala para empezar.
- Reducir el desperdicio y eliminar las actividades que no aportan valor al equipo/departamento/organización.
- Los ciclos de retroalimentación rápidos mejoran las probabilidades de contar con miembros del equipo más motivados, empoderados y con un mejor desempeño.
Kanban y Digital.ai Agility
Digital.ai AgilityAnteriormente conocida como VersionOne, admite varios equipos que utilizan múltiples Metodologías ágilesLos equipos utilizan Digital.ai Agility para realizar un seguimiento del estado de sus elementos, estableciendo límites de trabajo en curso (WIP) para cada etapa del proceso que les ayuden a identificar, gestionar y mitigar las limitaciones con el objetivo de optimizar el flujo de trabajo del equipo.
Los equipos interesados en Kanban se benefician de Digital.ai AgilityTablero Kanban personalizable y funciones de colaboración. Deberías echar un vistazo a Digital.ai Agility Si tus equipos Kanban son:
- Distribuido
- Utilizar múltiples metodologías de desarrollo en todo el equipo “más grande” (scrum, XP, DSDM)
- ¿Buscas automatizar el seguimiento de tus proyectos?
- Obtener información a partir de informes consolidados de múltiples equipos y proyectos
- Buscando mejorar el rendimiento de las entregas.
