El desarrollo ágil de software representa un cambio de paradigma en la creación y entrega de software. Responde a la necesidad de adaptabilidad y flexibilidad en un mundo donde los requisitos empresariales y las preferencias de los clientes cambian constantemente. Esta guía explora en profundidad el proceso de desarrollo ágil de software, ofreciendo información sobre sus conceptos clave, metodologías, herramientas, dinámica de equipo, desafíos y tendencias actuales.
¿Qué es el desarrollo ágil?
El desarrollo ágil es un proceso incremental e iterativo. enfoque al desarrollo de software. A diferencia de los métodos tradicionales, que enfatizan la planificación exhaustiva y los plazos de entrega predecibles, la metodología ágil se centra en la adaptabilidad y la satisfacción del cliente a través de la retroalimentación continua.
La importancia del desarrollo ágil
El desarrollo de software ágil resuelve muchas deficiencias de los modelos de desarrollo de software tradicionales en cascada. Al facilitar la iteración y el ajuste rápidos, la metodología ágil garantiza que el producto final satisfaga las necesidades del cliente, ofreciendo una mejor gestión de riesgos, una mayor calidad del producto, una mayor visibilidad del proyecto y un mayor control del mismo.
Conceptos y principios clave en el desarrollo ágil
Los doce principios descritos en el Manifiesto Ágil constituyen la base del desarrollo ágil. Estos incluyen priorizar la satisfacción del cliente mediante una mejora continua y una mejora continua. entrega de software, aceptando los cambios en los requisitos, entregando con frecuencia software funcional y promoviendo una estrecha colaboración entre los responsables de negocio y los desarrolladores a lo largo de todo el proyecto.
Desarrollo impulsado por valores
El enfoque principal de las metodologías de desarrollo ágil es la entrega continua de valor para el negocio, medida a través del funcionamiento de software probado. El equipo se centra principalmente en las funcionalidades del producto como unidad de planificación, seguimiento y entrega. Además de las funcionalidades operativas, el equipo también debe crear la documentación y los artefactos necesarios que las respaldan. Cada funcionalidad debe centrarse en el valor para el negocio priorizado y ser lo suficientemente pequeña como para poder entregarse en una sola iteración.
Si bien las diferentes metodologías de desarrollo ágil utilizan una nomenclatura única para describir una característica, todas se ocupan de lo mismo: unidades discretas de funcionalidad del producto.
Metodologías ágiles de desarrollo de software
Varias metodologías Se engloban dentro del ámbito de las metodologías ágiles, como Scrum, Kanban, Programación Extrema (XP) y Desarrollo de Software Lean. Cada metodología tiene sus propias prácticas, pero todas comparten el objetivo de facilitar la producción rápida de software de alta calidad.
Proceso de desarrollo ágil
El proceso de desarrollo ágil es cíclico y consta de etapas que se repiten a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Descripción general del ciclo de desarrollo ágil
El ciclo comienza con la planificación del proyecto, continúa con fases de desarrollo iterativo donde se diseñan, desarrollan y prueban las funcionalidades, y concluye con una revisión y retrospectiva antes de que comience el siguiente ciclo.
El desarrollo de software ágil sigue un modelo de entrega que consta de dos unidades principales: versiones e iteraciones. Una versión comprende varias iteraciones, cada una de las cuales es similar a un microproyecto. Las tareas se priorizan y se asignan a las iteraciones dentro de una versión según su importancia. En este contexto, las tareas se pueden definir como funcionalidades, mejoras y defectos, y se organizan en función de ello. A continuación, se muestra un diagrama resumen que explica el proceso:
Los proyectos de desarrollo ágil se basan en el ritmo constante de iteraciones de duración fija. Cada iteración genera un flujo continuo de nuevas funcionalidades probadas que permiten al equipo mantenerse en el buen camino. Se obtiene retroalimentación valiosa de las funcionalidades que surgen de estas iteraciones con plazos definidos, lo que ayuda a responder preguntas como "¿Cuánto trabajo completamos el mes pasado en comparación con nuestras proyecciones?", "¿Cuánto trabajo logramos completar en comparación con el mes anterior?" y "¿Cuántas funcionalidades podemos completar de forma realista dentro de la iteración?".
Los plazos estrictos en un ciclo de desarrollo ágil pueden ser un reto, pero ayudan al equipo a mantenerse enfocado. Tras la última iteración, donde los resultados, positivos o negativos, fueron visibles para todos, el equipo se concentra en mejorar el proceso para la siguiente. Esto les ayuda a evitar añadir funcionalidades innecesarias, ser imprecisos con el alcance del proyecto o permitir que este se desvíe de su propósito original. El equipo comprende que cada semana, día y hora es valioso, y colabora para maximizar el valor de negocio entregado dentro del plazo establecido.
Para representar la naturaleza iterativa del proceso de desarrollo ágil, se puede usar como metáfora un conjunto de engranajes entrelazados. Cada engranaje representa una etapa del ciclo de desarrollo, y su velocidad de giro representa el ritmo de progreso en dicha etapa. A medida que cada engranaje gira, impulsa al siguiente en la secuencia, y todo el sistema trabaja en conjunto para lograr el resultado deseado.
El equipo de desarrollo ágil planifica y completa las tareas diariamente mientras se diseña, codifica, prueba e integra el software para su aceptación por parte del cliente. En cada iteración, el equipo planifica, prueba y entrega software funcional. Para cada lanzamiento, el equipo planifica, prueba e implementa el software en producción. La colaboración y la comunicación del equipo se dan a lo largo de todo el proceso de desarrollo ágil para coordinar y lograr entregas exitosas dentro de un ciclo de vida altamente adaptable y productivo.
A medida que avanzan las iteraciones, el equipo se vuelve más eficiente y los plazos de cada iteración resultan menos intimidantes. Una vez que el equipo se ha familiarizado con el proceso, puede centrarse en la mejora continua, el aprendizaje y la mentoría, así como en la implementación de otras buenas prácticas.
Planificación de proyectos ágiles
La planificación de proyectos ágiles se centra menos en crear planes detallados a largo plazo y más en establecer un backlog de producto, priorizar funcionalidades y planificar la próxima iteración.
Planificación en proyectos ágiles
Los proyectos ágiles permiten la planificación inicial, pero exigen responsabilidad por los recursos necesarios. La planificación ágil se basa en datos históricos sólidos, no en especulaciones. El aspecto más crucial de la planificación ágil es que se mantiene a lo largo de todo el proyecto. En un proyecto ágil, nadie da por sentado el plan, y este debe demostrar continuamente su precisión.
Al comienzo de un proyecto ágil, se realiza la planificación suficiente para iniciar la iteración inicial y crear un plan de alto nivel. plan de lanzamiento de funcionalidades. La iteración es el componente principal de la planificación continua. Cada iteración es como un miniproyecto que recibe la planificación justa y necesaria. Al comienzo de cada iteración, el equipo prioriza un conjunto de funcionalidades a implementar y estima las tareas técnicas para cada una. Este proceso de planificación se repite en cada iteración.
Los proyectos de desarrollo ágil suelen implicar una planificación más exhaustiva y completa que los proyectos en cascada. Cuando se consideran "exitosos", a menudo se les critica por limitarse a entregar lo solicitado inicialmente en el documento de requisitos, sin tener en cuenta las necesidades cambiantes ni los descubrimientos de las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esto puede generar un resultado menos óptimo para dichas partes. Los proyectos en cascada se aferran a cada deficiencia del plan original y solo pueden ejecutarlo en su estado estático inicial. La planificación ágil, basada en datos sólidos, precisos y recientes, permite que las prioridades y el alcance evolucionen de forma razonable para adaptarse a la constante evolución de las necesidades del negocio. La planificación continua ayuda al equipo y al sistema a centrarse en maximizar el valor para el negocio dentro del plazo establecido.
Los proyectos ágiles permiten planificar con antelación, pero se responsabilizan de los recursos necesarios. Esta planificación se basa en datos históricos, lo que garantiza su precisión y fiabilidad. El proceso de planificación se mantiene a lo largo de todo el proyecto, y cada iteración actúa como un miniproyecto. Este proceso permite al equipo seleccionar un conjunto de funcionalidades, identificar y estimar cada tarea técnica y repetir el ciclo de planificación en cada iteración. Los proyectos de desarrollo ágil permiten una mejor planificación que los proyectos en cascada, que suelen limitarse a cumplir con los requisitos iniciales del documento de requisitos. El desarrollo ágil se basa en gran medida en la planificación continua, lo que permite flexibilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio. Este enfoque ayuda a ajustar las prioridades y el alcance de forma razonable, según sea necesario.
En el desarrollo ágil, es más preciso planificar en al menos dos niveles: lanzamiento e iteración. En el nivel de lanzamiento, priorizamos las funcionalidades necesarias, deseadas y prescindibles para la fecha límite. En el nivel de iteración, planificamos el siguiente conjunto de funcionalidades a implementar, ordenadas por prioridad. Si las funcionalidades son demasiado grandes para estimarlas o entregarlas en una iteración, las dividimos en tareas más pequeñas. Las funcionalidades se programan para una iteración y se dividen en tareas técnicas más pequeñas.
Este enfoque de planificación, denominado «justo a tiempo», es más preciso que la planificación inicial a gran escala. Ajusta el nivel de información disponible al nivel de detalle necesario. De esta forma, evitamos hacer conjeturas sobre las funcionalidades futuras o perder tiempo planificando con un nivel de detalle que la información disponible no permite. En cambio, planificamos en pasos más pequeños y manejables.
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Estimación relativa
Los equipos de desarrollo ágil suelen utilizar la técnica de estimación relativa para simplificar la planificación y reducir la complejidad. En lugar de estimar las funcionalidades basándose en duraciones unitarias específicas, las categorizan en un número reducido de rangos de estimación relativa. Por ejemplo, un equipo puede usar categorías como de uno a cinco días, de uno a tres puntos de historia o de cuatro a ochenta horas.
Con la estimación relativa, las categorías son múltiplos aproximados entre sí. Por ejemplo, una funcionalidad de tres días debería tomar tres veces más tiempo que una de un día. El objetivo es evitar debates sobre si una funcionalidad tiene 17.5 o 19 unidades, ya que los conceptos de estimación relativa y los intervalos de estimación predefinidos previenen tales discusiones. Si bien cada estimación individual puede no ser precisa, el beneficio general de ahorrar tiempo y esfuerzo mediante este tipo de planificación suele compensar con creces los costos de las estimaciones imprecisas. El equipo refinará progresivamente su estimación a medida que avance el proyecto.
Si una funcionalidad supera la estimación máxima, debe dividirse en varias. El objetivo es entregar todas las funcionalidades generadas en una sola iteración, por lo que si el equipo determina que las funcionalidades deberían requerir como máximo cinco días, cualquier funcionalidad que exceda ese tiempo se dividirá en funcionalidades más pequeñas. Esto ayuda a normalizar la granularidad de las funcionalidades, evitando así que la proporción entre sus tamaños sea demasiado grande.
Planificación, ejecución y revisión
Cada iteración, o sprint, comienza con una sesión de planificación para determinar el trabajo a realizar. El equipo de desarrollo ejecuta entonces este plan. Al finalizar el sprint, se revisa el trabajo con las partes interesadas, seguido de una retrospectiva para identificar los logros y las áreas de mejora.
La metodología de desarrollo de software ágil prioriza la entrega de funcionalidades probadas y funcionales como indicador de progreso. Este enfoque permite al equipo colaborar eficazmente, recabar comentarios de los clientes y mejorar la visibilidad del proyecto. La entrega de funcionalidades proporciona evidencia de que el proyecto se está desarrollando según lo previsto y que el sistema avanza correctamente.
Durante las etapas iniciales de un proyecto, el equipo puede entregar solo algunas funcionalidades. Sin embargo, con cada iteración, el equipo se vuelve más eficiente y el diseño de la aplicación, la arquitectura y las prioridades del negocio se evalúan continuamente a medida que el sistema evoluciona. A lo largo del proceso de desarrollo, el equipo se basa en los comentarios de los clientes, las aportaciones de los usuarios y las opiniones de las partes interesadas para llegar a la mejor solución para el negocio.
Con cada iteración, el progreso hacia los objetivos del proyecto se hace más evidente para todos los involucrados. La gerencia puede evaluar el progreso y asegurarse de que están obteniendo el máximo provecho de su inversión.
Los proyectos de desarrollo ágil adoptan un enfoque distinto para el descubrimiento de funcionalidades en comparación con los procesos de desarrollo de software tradicionales. En lugar de dedicar semanas o meses a detallar los requisitos, los proyectos de desarrollo ágil priorizan y estiman las funcionalidades rápidamente. Los detalles de cada funcionalidad se refinan según sea necesario en iteraciones posteriores, mediante la colaboración de clientes, testers y desarrolladores para describirlas con mayor detalle.
El desarrollo ágil ofrece una clara ventaja, ya que el éxito se puede medir de forma consistente con software real, lo que conlleva una mayor concentración, compromiso y confianza entre programadores, clientes, gerentes y otras partes interesadas.
Digital.ai Agility Proporciona un conjunto integrado de planificación, seguimiento e informes de pruebas de aceptación y regresión que le permite incorporar fácilmente las pruebas de control de calidad en sus proyectos de desarrollo ágil.
El beneficios del desarrollo ágil La ventaja radica en que el éxito puede medirse de forma consistente con software real, lo que le confiere al proyecto un carácter distinto al de los proyectos tradicionales. Este enfoque mantiene a programadores, clientes, gerentes y demás partes interesadas centrados, comprometidos y seguros.
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En el desarrollo de software, las pruebas continuas son una práctica esencial que ayuda a medir el progreso y prevenir defectos. Consisten en probar las funcionalidades a medida que se desarrollan, lo que reduce el riesgo de fallos en las últimas etapas del proyecto. Esperar hasta el final del proyecto para probarlo todo es arriesgado y puede llevar a descubrir fallos que no se puedan corregir a tiempo. El desarrollo ágil promueve las pruebas continuas para evitar este riesgo y garantizar que el proyecto se mantenga dentro de los plazos previstos. Al probar las funcionalidades a medida que se desarrollan, podemos identificar y solucionar problemas en una fase temprana, evitando costosos retrasos y la necesidad de rehacer el trabajo más adelante.
Tanto a nivel de prueba unitaria como de aceptación, escribimos las pruebas a medida que se desarrolla el código. Los proyectos de desarrollo más ágiles buscan automatizar la mayor cantidad de pruebas posible, recurriendo a las pruebas manuales solo cuando es necesario. Esto acelera las pruebas y genera software con un comportamiento predecible, lo que a su vez nos proporciona una retroalimentación más continua y fiable. Existe una creciente variedad de nuevas herramientas, técnicas y buenas prácticas para realizar pruebas continuas rigurosas; gran parte de esta innovación proviene de la comunidad de desarrollo guiado por pruebas (TDD).
¿Cuándo se considera finalizada una funcionalidad? Cuando todas sus pruebas unitarias y de aceptación se superan y el cliente la aprueba. Esto es precisamente lo que define una funcionalidad en funcionamiento y probada. No existe mejor fuente de métricas de proyecto significativas y de alta visibilidad.
Mejora Continua y Aprendizaje
La mejora continua es un elemento fundamental del desarrollo ágil. Los equipos reflexionan periódicamente sobre sus procesos, herramientas e interacciones para encontrar eficiencias y mejorar la productividad.
Perfeccionamos continuamente tanto el sistema como el proyecto. Ajustamos nuestras estimaciones y planes al reflexionar sobre lo que hemos hecho, utilizando métricas objetivas como el rendimiento, las funcionalidades probadas y medidas más subjetivas. Además, empleamos este mismo mecanismo para refinar y mejorar el proceso de forma continua.
Sobre todo al finalizar hitos importantes (iteraciones, lanzamientos, etc.), podemos encontrar problemas con la planificación de la iteración, el proceso de compilación o integración, la fragmentación del conocimiento entre los programadores o cualquier otro inconveniente. Buscamos puntos de apoyo desde los cuales abordar estos problemas.
Ajustamos la maquinaria de la fábrica y adquirimos o inventamos nueva para seguir mejorando con cada lanzamiento. Buscamos constantemente maneras de adaptar el proceso para ofrecer mayor valor por unidad de tiempo al cliente, al equipo y a la organización. Seguimos madurando y evolucionando, como cualquier organismo sano.
Herramientas en el desarrollo ágil
Los equipos ágiles utilizan diversas herramientas para gestionar sus proyectos, desde software para el seguimiento del progreso y la colaboración hasta marcos de trabajo para la automatización de compilaciones e implementaciones.
Herramientas populares
Herramientas como AgilityJIRA, Trello, Asana y Slack se utilizan ampliamente en entornos ágiles para el seguimiento de proyectos, la colaboración y la comunicación.
Cómo elegir la herramienta ágil adecuada
Elegir la herramienta adecuada depende del tamaño del equipo, la complejidad del proyecto y las necesidades específicas de integración, generación de informes y funciones de colaboración.
Equipos de desarrollo ágiles
Los equipos ágiles suelen ser multifuncionales, con miembros que poseen todas las habilidades necesarias para entregar un incremento de producto.
Roles y Responsabilidades
Los roles típicos incluyen al Product Owner, el Scrum Master y los miembros del equipo (desarrolladores, diseñadores, testers). Cada rol tiene responsabilidades distintas, pero colaboran estrechamente con los demás.
Tamaño de la composición del equipo
Los equipos de desarrollo ágil más pequeños han demostrado ser mucho más productivos que los más grandes, siendo el tamaño ideal de entre cinco y diez personas. Si necesita ampliar un proyecto, procure mantener los equipos individuales lo más pequeños posible y coordine los esfuerzos entre ellos. Organizaciones basadas en Scrum de hasta 800 personas han implementado con éxito un enfoque de "scrum de scrums" para la planificación y coordinación de proyectos.
Con la entrega de versiones de software listas para producción al final de cada iteración, los equipos deben ser multidisciplinarios para alcanzar el éxito. Un equipo de desarrollo ágil debe contar con miembros que posean todas las habilidades necesarias para la entrega exitosa de software, incluyendo análisis, diseño, codificación, pruebas, redacción, diseño de interfaces de usuario, planificación y gestión. Esto es necesario porque, como ya se mencionó, cada iteración constituye un miniproyecto en sí mismo.
Los equipos colaboran para determinar la mejor manera de aprovechar las habilidades de cada uno y se apoyan mutuamente. Se pasa de la estructura tradicional de testers, programadores y diseñadores a la de equipos integrados, donde cada miembro contribuye en lo que sea necesario para completar la iteración. Los miembros del equipo dejan de basar su identidad personal en ser expertos competitivos con un enfoque limitado y, en cambio, encuentran mayor identidad y satisfacción al formar parte de un equipo extraordinariamente productivo y eficiente. El equipo se cohesiona a medida que se acumula el refuerzo positivo iteración tras iteración: aumentan los niveles de confianza, compañerismo, empatía, colaboración y satisfacción laboral. El desarrollo de software vuelve a ser divertido. Estos resultados no están garantizados, pero son mucho más probables en proyectos de desarrollo ágil bien gestionados que en otros entornos.
Colaboracion y Comunicacion
La colaboración y la comunicación efectivas son vitales en los equipos ágiles. Las reuniones diarias de seguimiento, la programación en parejas y los canales de comunicación abiertos ayudan a garantizar que todos estén alineados y puedan abordar rápidamente los obstáculos.
Desafíos y soluciones
La implementación de metodologías ágiles puede conllevar desafíos, desde la resistencia al cambio hasta la gestión de equipos distribuidos.
Obstáculos comunes en la implementación de Agile
La resistencia al cambio, la falta de compromiso de los miembros del equipo y las dificultades de transición son obstáculos comunes a los que se enfrentan las organizaciones que adoptan metodologías ágiles.
Soluciones y mejores prácticas
Superar estos desafíos implica:
- Formación integral.
- Apoyo ejecutivo.
- Fomentar una cultura de apertura y experimentación.
- Utilizar coaches o mentores ágiles.
Tendencias actuales en el desarrollo ágil
El 17 State of Agile (reporte), Patrocinado por Digital.ai Enumera varias tendencias emergentes en el ámbito empresarial. planificación ágil.
Las tendencias recientes incluyen:
- Integración de metodologías ágiles con DevOps prácticas.
- Centrándonos en la automatización y entrega continua.
- Aplicar la metodología ágil más allá del desarrollo de software a otras áreas de negocio.
Conclusión
El desarrollo ágil de software ofrece un marco sólido para la entrega rápida de productos de software de alta calidad en un entorno dinámico. Las organizaciones pueden alcanzar un mayor éxito en sus esfuerzos de desarrollo de software al comprender y adoptar sus principios, metodologías y herramientas, y al fomentar una cultura de colaboración, mejora continua y adaptabilidad. El camino hacia la agilidad puede presentar desafíos, pero los beneficios —mayor satisfacción del cliente, mejor calidad del producto y mayor productividad del equipo— justifican el esfuerzo.
