Gestión de flujos de trabajo ágiles

¿Qué es un flujo de trabajo ágil?

El flujo de trabajo ágil, también conocido como ciclo de vida de desarrollo de software ágil o metodología de desarrollo ágil, es un conjunto de fases incrementales e iterativas involucradas en el desarrollo y la entrega de aplicaciones de una manera que prioriza los requisitos del cliente, del negocio y de la calidad desde la ideación hasta el lanzamiento.

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Existen muchos tipos de flujos de trabajo ágiles y modelos de flujos de trabajo ágiles; desde métodos ligeros a nivel de equipo hasta enfoques escalables para la adopción de metodologías ágiles en toda la empresa.

Agile a nivel de equipo

La metodología ágil a nivel de equipo proporciona los modelos organizativos y de procesos para los equipos. Incluye:

Melé
"Lean"
Kanban
Programación extrema (XP)
Desarrollo basado en características (FDD)
Cristal
ScrumBan

Ágil escalado

La metodología ágil a escala guía los modelos organizativos a gran escala, incluyendo:

Marco ágil escalado SAFe®
Scrum de Scrums
Scrum a escala (Scrum@Scale)
Scrum a gran escala (LeSS)
Entrega ágil disciplinada (DAD)
Modelo de Spotify
Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

¿Por qué son importantes los flujos de trabajo ágiles?

Cada metodología Agile tiene sus propias ventajas y propósito, pero todas comparten un objetivo común: ofrecer innovación y valor con flexibilidad, mediante la colaboración y la mejora continua. Cualquiera que elijas te brindará los siguientes beneficios.

Las versiones funcionales del software se entregan de forma rápida, frecuente y con calidad.
Se minimizan las dependencias y los cuellos de botella en el proceso de entrega.

Los productos reflejan la situación actual de las demandas de los clientes y del sector empresarial.
Las ideas provienen de todos los equipos de la empresa.
Las innovaciones pueden introducirse en cualquier etapa del ciclo de vida del producto.
El trabajo se vuelve más manejable y predecible gracias a la flexibilidad necesaria para adaptarse a las interrupciones o cambios repentinos de estrategia.

Los pasos o el procedimiento crean un flujo de trabajo ágil.

1. Adopta una metodología ágil que se adapte a las necesidades y la cultura únicas de tu empresa.

2. Formar equipos multidisciplinarios con diversos antecedentes, habilidades y experiencia.

3. Elige el tipo de flujo de trabajo ágil, como Scrum o Kanban, que mejor se adapte a tu forma de abordar el desarrollo de aplicaciones.

4. Asigne roles y responsabilidades de acuerdo con su flujo de trabajo, por ejemplo, roles de scrum, propietarios de producto, ingenieros de tren de lanzamiento, etc.

5. Elige una solución de planificación ágil que te ayude a impulsar la coherencia, aumentar la velocidad y proporcionar visibilidad y colaboración.

¿Cómo puede DAI ayudarme a crear e implementar un flujo de trabajo ágil?

Digital.ai Agility es la solución líder del sector para la planificación ágil empresarial, que impulsa la eficiencia al escalar las prácticas ágiles en todos los niveles. Con una sola solución, no solo obtiene planificación ágil a nivel de equipo, sino también soporte para toda la empresa en materia de planificación y ejecución estratégicas, y puede elegir un marco ágil escalable que se adapte a su organización, incluyendo soporte para SAFe®, otras prácticas ágiles personalizadas como Scrum o KanBan, o incluso su propia metodología personalizada.